الإهداءات

مدينة العلوم والفنون الإدارية فنون الإدارة، الموارد البشرية، الدورات التدريبية الإدارية، توظيف ووظائف

إضافة رد
 
أدوات الموضوع تقييم الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم منذ /17 Nov 2010   #1

Ņσυяả
][:: عضو (vip) ::][

Ņσυяả غير متصل

 رقم العضوية : 56438
 تاريخ العضوية : Sep 2010
 العمر : 31
 المكان : حيثُ أقيمْ }~
 الهوايات : الـقراءة أولاً .. وكـل ما رآق لمزآجي //~
 المشاركات : 5,337
 النقاط : Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả
 SMS :

* ما الفشل إلا هزيمة مؤقتة تخلق لك فرص النجاح ,, \\\ * عش ماعشت فإنك ميت ، وأحبب من شئت فإنك مفارقهـ

MDM التخطيط الاداري :)

[frame="3 70"]








[justify] [/justify][justify][/justify][justify][/justify]
[justify]

موضوعي اليوم باين من عنوانهـ وهو " التخطيط الاداري "



أتمنى لكم قراءة ممتعة ومفيدة






تعريف التخطيط :



التخطيط هو الخطوة الأولى في العملية الإدارية حيث تحدد فيه الإدارة ما تريد أن تعمل وماذا يجب عمله ، وأين ، وكيف ، وما هي الموارد التي تحتاج إليها لإتمام العمل ، وذلك عن طريق تحديد الأهداف ووضع السياسات المرغوب تحقيقها في المستقبل وتصميم البرامج وتفصيل الخطوات والإجراءات والقواعد اللازمة في إطار زمني محدد وبياني محسن في ضوء التوقعات للمستقبل والعوامل المؤثرة المحتمل وقوعها .





أهمية التخطيط :






للتخطيط أهمية بالغة ، حيث إنه المنهج العلمي لسير العمل في ضـــوء خطــوات متتابعة






وخطوات هو النشاط الأساسي الذي تنتهجه الإدارة كمدخل لحل مشاكلها المختلفة ، وحينما يفكر المخطط في وضع خطة إدارية أو إنتاجية أو تسويقية أو ما شابه ذلك ، فإنه يحاول أن يتوقع ويستشرف المستقبل مستعيناً على ذلك باستقرار الماضي البعيد والحاضر وتحليل المتغيرات الحاضرة التي تلعب دوراً رئيسياً وملموساً وفي هذا يقول فايول : ( إن التخطيط يعني التنبؤ بما سيكون عليه المستقبل مع الاستعداد لهذا المستقبل ) ، وسوء التخطيط أو غياب التخطيط يجعل الأمور تسير في عشوائية وارتجالية مما يؤدي إلى سوء استغلال الأموال ، وكذلك ضياع الجهود سدى .





وقد حصر رواد الإدارة فوائد عديدة تعود من تطبيق التخطيط السليم نلخصها فيما يأتي :





1- تحديد الأهداف :



لا بد من تحديد الهدف أو الأهداف لأنها النهايات أو النتائج المطلوب تحقيقها في المستقبل ، كما أنه من الضروري توضيح هذه الأهداف للأفراد والمرءوسين الذين سوف يعملون ويعانون على تحقيقها ، ومما لاشك فيه أن الأهداف هي المرشد الذي يهدي المنظمة إلى الطريق المنشود وإلى وضع المعيار السليم لتقويم الأداء الوظيفي بما يؤدي إلى زيادة فعالية وكفاءة المنظمة والعاملين فيها .








2- التنبؤ بالمستقبل :




إن ما يخفيه الغيب والمستقبل لنا لا يعلمه إلا الله ، ولكن دراسة العوامل والمتغيرات التكنولوجية والاقتصادية وإعداد خطة منظمة منطقية تساعد على درء الخطر المتوقع وتفادي ما يحتويه المستقبل من مشكلات .






3- الترابط المنطقي للقرارات :




إن بلورة الأهداف ووضوحها يؤدي إلى الترابط بين القرارات الصادرة من الرئيس إلى المرءوسين وكذلك الترابط بين الأهداف الكلية والأساسية للمنظمة بصفة عامة .


4-التنسيق :







يساعد التخطيط على تنسيق الجهود البشرية بحيث تصب جميع الأهداف الفـــرعية في

الهدف الرئيسي للمنظمة ، وبذلك تتضافر جميع الجهود وتتوحد في سبيل تحقيق الغاية .



5-الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة :



يساعد التخطيط على الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة من عناصر الإنتاج ( الموارد المالية ، القوى البشرية ، المواد الخام ، الإدارة ) بحيث نحصل منها على أكبر منفعة ممكنة بأقل تكلفة ممكنة .



6-الرقابة المحكمة :



يسهل التخطيط عملية الرقابة الداخلية والخارجية للمنظمة ويرفع من مستوى أدائها وكفاءتها وذلك لمتابعة تحقيق الأهداف المحددة مسبقاً ، كما يجعل من اليسير قياس النتائج وفقاً لتلك المعايير .




7- تقويم الأداء :



يساعد التخطيط على تقويم الأداء ويرفع من الكفاءة والفعالية الإدارية ويرشد المدير والقادة إلى القرارات الصائبة ، وذلك لتحقيق الأهداف المنوطة بها .



8- تسهيل مهمة القائد :



إن التخطيط يحدد أساليب العمل وتقسيمه والخطوات والإجراءات المطلوب اتباعها مما يجعل الموظفين يعرفون ما هو المطلوب والمتوقع منهم وطريقة إنجازه .




9- الرضا والارتياح النفسي للعاملين :




إن الخطة المحكمة والمدروسة ووضوح الأهداف يجعل الموظفين يؤدون واجباتهم بثقة حيث إنهم يسيرون في خطة واضحة ومدروسة ومبرمجة لذلك يتبعون أفضل الطرق لتحقيقها ، مما يعطيهم شعوراً بالرضا والارتياح النفسي .




أنواع التخطيط :




هناك عدة أسس يمكن تصنيف أنواع التخطيط على ضوئها ، وهي الأساس الزمني ، والأساس الوظيفي والأساس الإقطاعي والأساس الإقليمي وذلك على النحو التالي :




أولاً : الأساس الزمني :




وينقسم التخطيط وفقاً للفترة الزمنية التي تستغرقها الخطة إلى ثلاثة أنواع هي :




1- التخطيط قصير الأجل :




وهو الذي يحاول أن يخطط لفترة لا تزيد عن سنتين في أطول الحالات وغالباً ما تكون الفترة المحددة سنة واحدة فقط أو أقل ، وهذا النوع من التخطيط يتعلق بالمستقبل القريب ويهدف هذا التخطيط إلى معالجة الأزمات الطارئة التي قد تستمر لمدة قصيرة والتغلب عليها ، وغالباً ما يستخدم هذا النوع من التخطيط عند إقامة مشروع عام بقصد حل مشكلة قائمة بذاتها ، وكلما قصرت المدة الزمنية للخطة كلما كان في إمكان الإدارة التحكم فيها وتنفيذها بدقة وذلك لسهولة وضع التصور والشكل الكلي للمستقبل القريب والتنبؤ به .





2- التخطيط متوسط الأجل :




وهو الذي يغطي فترة تتراوح في معظم الأحيان بين ثلاث وخمس سنوات ، أما المدى المألوف لمثل هذه الخطط عادة فهو التخطيط لمدة خمس سنوات ، ويقصد بالتخطيط – متوسط الأجل – ذلك الذي يغطي أكثر من سنة وحتى خمس سنوات ، ومن أمثلة ذلك : الخطة الخمسية للملكة العربية السعودية التي بدأت أولى خططها من عام 1390هـ إلى 1395 هـ .



3 - التخطيط طويل الأجل :



يهدف هذا النوع من التخطيط إلى وضع خطط لفترة زمنية طويلة المدى وعادة تستغرق أكثر من خمس سنوات إلى عشرين سنة مقبلة أو أكثر ، وكلما طالت المدة الزمنية للخطة كلما زادت صعوبة التنبؤ بمشاكل المستقبل وأخذها في الحسبان ، ولكن الإداري والقائد الفعال هو الذي يصل إلى التنبؤ المعقول والقريب من الدقة على أن يجعل الخطة تتسم بالمرونة المطلوبة للتمشي مع متغيرات الزمن أثناء التنفيذ .





- وللتخطيط طويل الأجل فوائد كثيرة منها :



أ – إن النظرة الطموحة والمستقبلية ذات الهدف البعيد تقلل من حدة المصاعب التي تنشأ خلال فترة التنفيذ في المدى القصير .


ب- تجعل التطور يسير في خطى مدروسة ، ويطبق وينفذ بشكل تدريجي .





ج- تسهل على الناس المتأثرين بالتخطيط التطويري عملية التعايش والتأقلم معه .




ثانياً : الأساس الوظيفي :




هنا نقسم التخطيط إلى ثلاثة أنواع رئيسية وهي :


1-التخطيط التطويري :



ويقصد بالتخطيط التطويري وضع الخطط المتعلقة بالتغيير الهادف وإدخال التحسينات في طريقة سير العمل وإتباع الأساليب العملية الحديثة في إنجاز المهمة من أجل رفع المستوى الإنتاجي والأداء الوظيفي للموظفين .




2-التخطيط التنظيمي :


ويتعلق بوضع الهياكل والخرائط التنظيمية وتحديد طريقة سير العمل وطرق الاتصالات بين أقسام المنظمة ووحداتها الإدارية ، وكذلك تحديد الصلاحيات والسلطات الإدارية للموظفين بحكم مسميات الوظائف المختلفة .




3- التخطيط البشري :




ويشمل الدراسة والتحليل والتنمية الشاملة للقوى العاملة في المنظمة كما وكيفاً وتنمية القدرات الفردية ووضع الجداول النسبية والإحصائية لمعرفة الاحتياجات المستقبلية من القوى البشرية على اختلاف مجالاتها وتخصصاتها ومستوياتها .






مقومات التخطيط :



تقوم عملية التخطيط الإداري على أربعة عناصر أو ( مقومات ) أساسية هي على النحـو التالي :





1- تحديد الأهداف :



إن مقياس نجاح أي عمل أو مهمة هو مدى تحقيق الغاية أو الوصول إلى النتيجة التي يرغب في تحقيقها ، والأهداف متنوعة : فهناك أهداف عامة ورئيسية وهي التي تتعلق بالمنظمة كلها ، وأهداف فرعية ( محددة ) ، وتستند مهمة تحقيق كل هدف فرعي محدد إلى أحد أقسام أو قطاعات المنظمة ، وذلك بحسب اختلاف تخصصاتها ومجالات عملها ومراتبها ومركزها .



إن تحديد الأهداف بشكل دقيق وتحديد الزمن الذي يجب أن يتم فيه تحقيها يساعد على تلافي الأخطاء وتجنب الأعمال العشوائية وغير المنتجة .


وقد ذكر بيتر دراكر ( Drucher Peter ) أن تحديد الأهداف وصياغتها بشكل واضح يكون مقياساً جيداً في تقويــم الأداء والنتائج وله تأثير وأهمية كبــرى في ازدهار ورقـــي المنظمة .


2- التنبؤ ( Prediction ) :


يقصد به محاولة تعرف ما سيحدث في المستقبل من تغيرات طارئة في البيئة المحيطة بالمنظمة ، وذلك من عدة نواح تشمل الظروف السياسية والإدارية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية ، كما أنه في العصر الحديث تستخدم طرق وأساليب علمية دقيقة حتى تتمكن القيادة من وضع تصور مسبق للفترة الزمنية القادمة .


3- السياسات الإدارية ( Policy Admministrative ) :



يقصد بها مجموعة القواعد والنظم والمبادئ والقوانين واللوائح التي ترسمها وتصنعها الإدارة العليا للمنظمة بقصد توحيد وتوجيه مجهودات العاملين في كافة المستويات الإدارية نحو تحقيق الهدف المنشود ، كما أن السياسات الإدارية تعتبر جزءاً هاماً من عملية التخطيط .


4- تحديد إجراءات وطرق العمل :

يقصد بتحديد إجراءات العمل الطريقة الصحيحة التي يجب أن يسير العمل عليها ، وذلك من خلال أحسن الطرق وأقلها تكلفة ، وتحدد الإدارة الخطوات التفصيلية أو المراحل التي تمر بها المعاملة من بدايتها إلى نهايتها .







فالخطة ليست أرقاماً وآلات ومواد خام بقدر ما هي ذات صلة إنسانية بين مجموعة من البشر أجمعوا وتعاونوا تحت جدران مؤسسة ما أو منظمة ما لتحقيق أهداف ومصالح وغايات مشتركة ، والمخطط الناجح هو الذي يلجأ إلى الجوافز الإنسانية ليتحكم في الطاقات والتصرفات البشرية المتاحة أمامه ويوجهها الاتجاه المرسوم والمطلوب ليضمن تحقيق الأهداف .


خصائص التخطيط الناجح :


يجب توفر أركان وشروط هامة في التخطيط لكي يكون ناجحاً وفعالاً لتحقيق الأهداف المرجوة منها ، ويمكن إجمال هذه الأركان والشروط فيما يلي :



1. أن يكون للخطة هدف نهائي واضح ومحدد .


2. أن تتميز الخطة بالبساطة والوضوح والبعد عن التعقيد .

3. أن تتضمن الخطة تعريفاً واضحاً لكل الأجهزة الإدارية المسؤولة عن تنفيذ الخطة وكل تفاصيلها وجزئياتها .

4. واقعية الخطة وملاءمتها للزمان والمكان والظروف التي تنفذ فيها والمشكلة التي تعالجها .


5. الدقة في بيانات الخطة وحساباتها ، إذ إن محصلة هذه كلها يعتمد عليها في تحديد الأهداف ورسم طرق التنفيذ على ضوء الإمكانيات المتوفرة والمتاحة .

6. ضرورة مرونة الخطة لتتمكن من مواجهة ما قد يثار أو يظهر من صعوبات أو مشاكل لم تكن في الحسبان عند وضع الخطة .

7. أن يتم بناء الخطة من أسفل إلى أعلى ، بمعنى أن يبدأ المخطط في وضع الخطة الفرعية والجزئية ، ثم يرتفع بها مع المستويات الإدارية التنفيذية .





8. إشراك كافة المشرفين على تنفيذ الخطة في صياغة ورسم تفصيلاتها ومقوماتها ، إذ أنهم أدرى الناس بما قد يتعرض سياسة وأساليب تنفيذ الخطة من صعوبات ومشاكل عند التطبيق .
9. شرح الخطة والإعلان عنها بوضوح لكل من يعنيه تنفيذها مع توجيههم نحو أحسن الأساليب .

10. متابعة الخطة أثناء مراحل التنفيذ للاطمئنان على سير الإدارة .
11. ربط الخطط بالزمن والوقت في كل جزئية من جزئياتها .
12. مراعاة العامل الإنساني عند وضع الخطة ، وعند متابعتها حيث إن العامل الإنساني له أثره وفاعليته وخصوصياته التي يتميز بها عن غيره من عوامل الإنتاج الأخرى من الآلات أو مواد خام ، ويجب مراعاة ذلك بعناية ودارسة أثر الحوافز في سياسة الإنجازات وتحقيق الأهداف .








[a7la1=#cc265e]C.U[/a7la1]
[/justify]




[/frame]







التوقيع
,’

التعديل الأخير تم بواسطة Ņσυяả ; 17 Nov 2010 الساعة 04:08 AM
  رد مع اقتباس
قديم منذ /17 Nov 2010   #2

وين رايح
][:: مواطن نشيط ::][

وين رايح غير متصل

 رقم العضوية : 23333
 تاريخ العضوية : May 2007
 المكان : عبير الورد
 الهوايات : الشعر الحزين العاطفي , النت , مشاهدة امو
 المشاركات : 233
 النقاط : وين رايح وين رايح وين رايح وين رايح وين رايح وين رايح وين رايح وين رايح وين رايح وين رايح وين رايح

افتراضي رد: التخطيط الاداري :)

بسم الله الرحمن الرحيم

موضوع جدا رائع وقيم اختي نوره
عنوان الموضوع بحد ذاته امر مهم بالحياة ككل ليس على مستوى
الأعمال المهنية فقط ...
حياتنا بكل شي لابد لها من تخطيط
يجب التخطيط لما سوف افعل وماذا سوف افعل ولما فعلت وماذا سيحدث بعد مافعلت
التخطيط أمر مهم جدا يجب اخذه بكل عين الأعتبار على اي تصرف كان

ايضا

موضوعك مهم جدا لمن هم بحاجة لمعلومات قيمة عن الأدارات وامورها والتخطيط للعمل بها
أتمنى ان يجد كل من اراد معلومة عن الأشغال الأدارية وخططها حاجته وكفايته من هذا الموضوع

تسلمين ... وتستحقي التقييم

وين رايح ...







التوقيع
كل عام وانتم بخير

[flash=http://dc17.***********/i/03215/8vitqxqpbcfd.swf]WIDTH=350 HEIGHT=400[/flash]

[align=center]لا بد مايوم على الأمس تندم ياللي عمااااك الوقت واحرقت جوفي[/align]
[align=center]

ياعااااااالم الأحزان فيك أتألم الصبر مافي صبر طول وقوفي
[/align]
  رد مع اقتباس
قديم منذ /18 Nov 2010   #3

Ņσυяả
][:: عضو (vip) ::][

Ņσυяả غير متصل

 رقم العضوية : 56438
 تاريخ العضوية : Sep 2010
 العمر : 31
 المكان : حيثُ أقيمْ }~
 الهوايات : الـقراءة أولاً .. وكـل ما رآق لمزآجي //~
 المشاركات : 5,337
 النقاط : Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả
 SMS :

* ما الفشل إلا هزيمة مؤقتة تخلق لك فرص النجاح ,, \\\ * عش ماعشت فإنك ميت ، وأحبب من شئت فإنك مفارقهـ

افتراضي رد: التخطيط الاداري :)

وين رايح // شكرا جزيلا لك على المرور الطيب








التوقيع
,’
  رد مع اقتباس
قديم منذ /03 Feb 2011   #4

do0o0oly
][:: مواطن ::][

do0o0oly غير متصل

 رقم العضوية : 59022
 تاريخ العضوية : Feb 2011
 المشاركات : 15
 النقاط : do0o0oly نشيط ومبدع

افتراضي رد: التخطيط الاداري :)

مشكوووووووووووووووووووووووووورهـ








  رد مع اقتباس
قديم منذ /03 Feb 2011   #5

المُشتـاقة لوجه ربّـها
مساعــدة الرئيــس

المُشتـاقة لوجه ربّـها غير متصل

 رقم العضوية : 11702
 تاريخ العضوية : Mar 2006
 المكان : فيـِ رحمةْ اللهّ
 الهوايات : التـَأملْ~
 المشاركات : 14,316
 النقاط : المُشتـاقة لوجه ربّـها المُشتـاقة لوجه ربّـها المُشتـاقة لوجه ربّـها المُشتـاقة لوجه ربّـها المُشتـاقة لوجه ربّـها المُشتـاقة لوجه ربّـها المُشتـاقة لوجه ربّـها المُشتـاقة لوجه ربّـها المُشتـاقة لوجه ربّـها المُشتـاقة لوجه ربّـها المُشتـاقة لوجه ربّـها
 SMS :

فُـــرصة من نوعْ آخر ~

افتراضي رد: التخطيط الاداري :)

عوااافي نورا , موضوع رائع








التوقيع





وما توفيقي إلا بالله


  رد مع اقتباس
قديم منذ /13 Feb 2011   #6

الامل فى الحياة
][:: مواطن ::][

الامل فى الحياة غير متصل

 رقم العضوية : 59162
 تاريخ العضوية : Feb 2011
 المشاركات : 29
 النقاط : الامل فى الحياة الامل فى الحياة الامل فى الحياة الامل فى الحياة الامل فى الحياة الامل فى الحياة الامل فى الحياة الامل فى الحياة الامل فى الحياة الامل فى الحياة الامل فى الحياة

افتراضي رد: التخطيط الاداري :)

الموضوع جميل جدا








  رد مع اقتباس
قديم منذ /18 Feb 2011   #7

الشامخه بعزها
[مواطن في قائمة الشرف الماسية]

الشامخه بعزها غير متصل

 رقم العضوية : 54379
 تاريخ العضوية : Apr 2010
 المشاركات : 9,236
 النقاط : الشامخه بعزها الشامخه بعزها الشامخه بعزها الشامخه بعزها الشامخه بعزها الشامخه بعزها الشامخه بعزها الشامخه بعزها الشامخه بعزها الشامخه بعزها الشامخه بعزها
 SMS :

سبحـآن الله الحمدلله استغفرالله الله اكبر لا اله الا الله سبحان الله وبحمده

 MMS :

افتراضي رد: التخطيط الاداري :)

مشكوره
يعطيك ربي العافيه








  رد مع اقتباس
قديم منذ /18 Feb 2011   #8

اعـــــانــي
][:: عضو (vip) ::][

اعـــــانــي غير متصل

 رقم العضوية : 48446
 تاريخ العضوية : Aug 2009
 العمر : 35
 المكان : الرياض
 الهوايات : ساس&قصد
 المشاركات : 3,856
 النقاط : اعـــــانــي اعـــــانــي اعـــــانــي اعـــــانــي اعـــــانــي اعـــــانــي اعـــــانــي اعـــــانــي اعـــــانــي اعـــــانــي اعـــــانــي
 SMS :

لا اله االله انت سبحانك اني كنت من الظالمين..

إرسال رسالة عبر مراسل MSN إلى اعـــــانــي
افتراضي رد: التخطيط الاداري :)

التخطيط بمثابة البوصله يرشدك الى الطريق الصحيح في حال حدث هناك تخبط في المنظمه .
اي شركه لها رؤيه عن طريق هذه الرؤيه تستطيع وضع خطه او خطط طويله او متوسطه او قصيره .
الخطه القصيره تسمى تكتيكيه او تشغيليه وعادة مدتها سنه فقط.
الخطه المتوسطه سنتين الى ثلاث وهي اقل الخطط التي تطرح نادر ماتوضع خطط متوسطه.
الخطة الطويلة وتسمى الخطه الاستراتيجيه وعادة من ثلاث سنوات الى عشر سنوات وهي الخطه التي عن طريقها حتى الهيكل الاداري يتغير وتغربل المنظمه حسب نوع الخطه.


النوري موضوعك كفى ووفى وتشكرين عليه.








التوقيع
تعإآلَ #‘ نفردّ - جنإآح *!
آلعّشق . . . / ***1734;نطّير ،
  رد مع اقتباس
قديم منذ /21 Feb 2011   #9

Ņσυяả
][:: عضو (vip) ::][

Ņσυяả غير متصل

 رقم العضوية : 56438
 تاريخ العضوية : Sep 2010
 العمر : 31
 المكان : حيثُ أقيمْ }~
 الهوايات : الـقراءة أولاً .. وكـل ما رآق لمزآجي //~
 المشاركات : 5,337
 النقاط : Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả Ņσυяả
 SMS :

* ما الفشل إلا هزيمة مؤقتة تخلق لك فرص النجاح ,, \\\ * عش ماعشت فإنك ميت ، وأحبب من شئت فإنك مفارقهـ

افتراضي رد: التخطيط الاداري :)

حياكم الله يالغاليين ..








التوقيع
,’
  رد مع اقتباس
قديم منذ /20 Mar 2011   #10

ام بسام
][:: عضو (vip) ::][

ام بسام غير متصل

 رقم العضوية : 43568
 تاريخ العضوية : Jan 2009
 المكان : السعوديه
 الهوايات : القراءه
 المشاركات : 10,402
 النقاط : ام بسام ام بسام ام بسام ام بسام ام بسام ام بسام ام بسام ام بسام ام بسام ام بسام ام بسام
 SMS :

قـالـوا عـلامـك رافـع الراااس وعـزومـك قـويـه قلت الـعـفـو كـلـنـا نـاااس بس انـــــا سـعـوديـه

 MMS :

افتراضي رد: التخطيط الاداري :)

يعطيك العاافيه ربي يحفظك








التوقيع
[flash=http://www.m5zn.com/uploads/2011/3/21/embed/0321111603082iwqisykay3i11g.swf]WIDTH=550 HEIGHT=350[/flash]
  رد مع اقتباس
إضافة رد


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع تقييم هذا الموضوع
تقييم هذا الموضوع:

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
مدة الأبعاد الاداري Egyptian man مدينـــة الاستشارات القانونيه 2 17 Oct 2019 07:15 PM
القرار الاداري شاهين المملكة مدينـــة الاستشارات القانونيه 0 25 Apr 2012 12:19 AM
التحقيق الاداري سااارونه القوانين والصيغ القانونية العربية 5 12 Oct 2011 11:32 AM
الاختلاس الاداري السمؤال مدينـــة الاستشارات القانونيه 4 05 Mar 2010 07:04 PM



الساعة الآن 06:36 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.11, Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd

ديزاين فور يو لحلول تقنية المعلومات